ExecuteOS
Настройте сценарияИзберете най-близкия до вашия случай
Програма за служители вс тема
Пример за 50 партньори и ръководители на екипи · 4 едночасови сесии

Всяка нова политика създава ли повече въпроси и изключения, отколкото решава?

Обикновено да. Политиката излиза с имейл, десет от вашите партньори и ръководители на екипи я прилагат по десет начина, а отдел „Човешки ресурси“ прекарва следващия месец в поправки. Тази програма съгласува какво знаят, в какво вярват и как постъпват вашите партньори и ръководители на екипи с новата политика, преди да влезе в сила, в четири едночасови екипни сесии.

Приспособете я за вашия екип
https://
Или вижте примерната програма ↓
Готовност за изпълнение
32Днес90/ 100След 4-те екипни сесии
Готови за изпълнение
Примерни резултати за екип като вашия. Добавете уебсайта си, за да получите своя оценка. Измерва се, щом екипът ви проведе сесиите. Готови при 80.
Къде обикновено се проваля изпълнението
Споделено знаниеВисок рискДесет прочита на едно и също правило
Споделена убеденостСреден рискМениджърите виждат политиката като правило на „Човешки ресурси“, не като свое решение
Споделена практикаВисок рискВсяко изключение се дава поединично и става новото правило
4 сесииоколо 50 мин всякаот 8 до 12 души в екипБез фасилитатор
Разминаването

Какво обикновено бихте чули, ако петима от хората ви отговорят поотделно.

СЕСИЯ 1 · ПОПЪЛНЕТЕ ПРАЗНИТЕ МЕСТАОтговори поотделно
Довършете изречението: когато някой от екипа ми поиска изключение от новата политика, аз…
MMira…прилагам политиката и пускам случая по реда за изключения, който тя посочва.
JJonas…се съгласявам, ако има основателна причина. Познавам екипа си.
AAylin…отказвам. Политиката си е политика.
TTomas…го пращам при „Човешки ресурси“.
RRosa…първо проверявам какво правят другите мениджъри.
Какво ви струва, ако никой не го забележи
Споделено знаниеДесет мениджъри, десет правилаКогато политиката се чете по десет начина, най-справедливият прочит губи от най-щедрия и всички научават за това.
Споделена убеденостПолитиката изглежда чуждо правилоМениджър, който не вярва в политиката, я прилага с извинение и екипът научава, че не е задължителна.
Споделена практикаИзключенията стават правилоВсяко изключение, дадено поединично, е политиката за всеки, който чуе за него, и отдел „Човешки ресурси“ прекарва седмици да го връща назад.
Програмата, която премахва разминаването

Четири едночасови сесии. Всеки от вашите партньори и ръководители на екипи с една и съща политика, приложена по един и същ начин, и изключения само по един ред.

Сесия
Споделено знаниеСподелена убеденостСподелена практика
S1Да познаваме политикатаДоговаря какво казва политиката, какво не казва и какъв е редът за изключения.
Споделено знание1Quiz each other on what the new policy actually says2Align on the exact words for what the policy coversСподелена убеденост3Decide alone as the managing partnerСподелена практика4Agree what the new policy says5Rehearse the exception request call
Демо
S2Да застанем зад неяПоказва ви дали мениджърите вярват в политиката и какво биха казали срещу нея.
Споделено знание1Проверете дали всички мениджъри разбират политиката по…Споделена убеденост2Изживейте какво губи екипът3Разберете причините на изпълнителния директор и гласувайте…Споделена практика4Разпределете осем реални молби за изключение към верния…5Изиграйте молбата за изключение
Демо
S3Да я приложим към реални случаиВсеки прилага политиката сам към едни и същи реални случаи, после сравняват решенията и се обединяват около един начин.
Споделено знание1Apply the new policy to five real exception casesСподелена убеденост2Decide the office-days exception the same wayСподелена практика3Sort six real exception requests into the one correct response4Rank the steps for handling an exception request in the right order
Демо
S4Да се справим с изключениетоУпражнява молбата за изключение, възраженията и отговора, който дава всеки мениджър.
Споделено знание1Изяснете как всеки мениджър трябва да отговори на молба за…Споделена убеденост2Застанете зад начина, по който „Човешки ресурси“ решава…Споделена практика3Съпоставете всяка молба за изключение с верния отговор на…4Изиграйте молбата за изключение от новата политика и се…
Демо
Изиграйте го сами · кратко демо · едно упражнение от сесия 3 · Make the Call

Първо сами. След това екипът се обединява около един отговор.

Това е само проба, а не цялата сесия. „Apply it to real cases“ включва 4 упражнения с вашия екип, онлайн или в зала. Ето едно от тях, на истинските екрани и с четирима виртуални колеги с ИИ (изкуствен интелект), за да усетите как протича една сесия.

Apply it to real cases · Make the Call00:00MJLSВие
Decide the office-days exception the same way, then meet the managing partner's callНа екрана: Reframe the engineer's office-days request as the one decision you would make alone
СамостоятелноРаботете самостоятелно. Отговорът ви остава скрит, докато всички не приключат.
03:00
YОстанете с изключен микрофон
Reframe the engineer's office-days request as the one decision you would make alone
Твърдение
Вашата обратна връзка
01Your best engineer asks to come in two days a week instead of the new policy's three, citing an informal agreement with their manager from last year. What would you decide?
Източник: Acme Partners, new people policy, office-days exception case
0 от 1 написани
Участвате заедно с 4 виртуални колеги (ИИ). Всеки екран започва с инструкции: прочетете ги и докоснете „Готов съм“.
Анализ на готовността · какво ще виждате, докато екипите провеждат сесиите

Разберете кои от вашите партньори и ръководители на екипи биха приложили новата политика по един и същ начин и къде трябва да се намесите, преди отдел „Човешки ресурси“ да прекара месец в поправки.

Вашата компания › Анализ на готовността › Нова политика за хоратаВсеки от вашите партньори и ръководители на екипи прилага новата политика по един и същ начин и знае какво да прави с изключениятаЗаписани 50 партньори и ръководители на екипи · изиграни 3 от 4 сесии · 7 провеждания · отговорник: вие
Индекс на готовността90%Готови+58 т.25% участие + 25% напредък + 50% съгласуване · Готовност при 80
Споделено знание48 → 88Споделена убеденост37 → 71Споделена практика44 → 80
Участие94%47 от 50 души са играли поне веднъж
Напредък75%3 от 4 планирани сесии са завършени
Съгласуване41% →78%156 от 200 точки са съгласувани
Точки без съгласиеКъде трябва да се намесите
Молбата за изключениеБез съгласие в 13 от 36 провежданияСподелено знаниеИнженерните ви мениджъри · 16 души
Вярвам ли в тази политика, или само я налагам?„Още не, все още имаме притеснения“ в 2 провежданияСподелена убеденостМениджърите с най-дълъг стаж · 20 души
Примерни данни. Преди някой да е участвал, готовността се оценява по вашите материали. Истинските стойности идват само от провеждания на живо с вашия екип.
Това, което виждате, е пример

Вижте колко готов е екипът ви в действителност.

Добавете уебсайта си и, ако желаете, какво се променя. Ще оценим готовността на екипа ви и ще изградим четирите сесии, които премахват разминаванията, съобразени с вашата история, офисите и екипите ви.

Около 10 минути · на екипа ви не се изпраща нищо

Вашите партньори и ръководители на екипи могат да минат през тази програма още следващата седмица. Добавете уебсайта си и я направете своя.

  1. 01 · 5 минПотвърдете предположениятаПрегледайте какво сме заключили за вас и редактирайте всеки текст на място. Вашите редакции се запазват и не се презаписват.
  2. 02 · 1 връзка за екипПоканете екипа сиОт всеки браузър и всяко устройство. Без профил и без инсталиране.
  3. 03 · след всяко провежданеНаблюдавайте как готовността растеВиждате кой е участвал, за какво се е договорил и къде е нужна следваща стъпка.
Използват го екипи отCommerzbankIBMPaysafeEndavaLucidLinkБезплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС