Всяка програма е симулирана, преди екипът ви да я изиграе
59 готови програми в седем вида готовност. Всяка от тях първо е изиграна от агенти с ИИ (изкуствен интелект), за да видите къде екипите се разделят и докъде стига готовността. Изберете програма, добавете уебсайта си и я изпробвайте за своята компания.
По роля
Готовност на продажбите · 15 програмиПродават ли търговските ви представители по един и същ начин?
Когато пускате нов продуктМогат ли всички ваши търговски представители да обяснят новия ви продукт по един и същ начин?За директори „Приходи“ (CRO) и търговски ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато цените се променятПродават ли вашите търговски представители новите цени по един и същ начин?За директори „Приходи“ (CRO) и търговски ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато навлизате на нов пазарЕдинни ли са вашите търговски представители за това кого да търсят на новия пазар и какво да му кажат?За директори „Приходи“ (CRO) и търговски ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Маркетингова готовност · 6 програмиРазказва ли всеки екип историята на растежа по един и същ начин?
Когато маркетингът и продажбите теглят в различни посокиМаркетингът и продажбите трябва да растат заедно. Дали все още теглят в различни посоки?За маркетинг директори (CMO) и ръководители в маркетингаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато всеки пазар разказва различна историяОпределили сте позиционирането си. Дали всеки пазар не разказва различна история?За маркетинг директори (CMO) и ръководители в маркетингаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато стартира голяма кампанияПревръща ли се всеки голям старт на кампания в хаос в последния момент?За маркетинг директори (CMO) и ръководители в маркетингаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →
Оперативна готовност · 7 програмиЩе прилага ли всеки обект новия начин на работа по един и същ начин?
Когато идва нов процесЩе прилагат ли всичките ви оператори и началници на смени новия процес за ескалация на инциденти по един и същ начин?За оперативни директори (COO) и оперативни ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато се въвежда нова системаЩе работят ли вашите оператори и началници на смени с новата система, или ще я заобикалят?За оперативни директори (COO) и оперативни ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато се сменя оперативният моделЗнае ли всеки кой какво решава в новия оперативен модел?За оперативни директори (COO) и оперативни ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Продуктова готовност · 6 програмиРаботят ли всички по едни и същи продуктови приоритети?
Когато всеки отдел иска нещо различноДоговорихте се за продуктовите приоритети. Защо всеки отдел все още иска нещо различно?За продуктови директори (CPO) и продуктови ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато продуктът и инженерите разработват различни нещаПродуктовите мениджъри и инженерите се договарят на срещата. Защо после разработват различни неща?За продуктови директори (CPO) и продуктови ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато взети решения се отварят отновоПродуктовите решения се отварят ли отново, след като уж са окончателни?За продуктови директори (CPO) и продуктови ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →
Готовност на служителите · 11 програмиМоже ли всеки служител да обясни компанията и наистина да вярва в думите си?
Когато марката или мисията се променятМоже ли всеки от вашите служители да обясни новата марка и наистина да вярва в нея?За директори „Човешки ресурси“ (CHRO) и ръководители по персоналаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато идват нови хораЗнаят ли новите ви служители как всъщност работи компанията до края на първия си месец?За директори „Човешки ресурси“ (CHRO) и ръководители по персоналаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато компании се сливатХората ви разказват ли вече една история, или все още две?За директори „Човешки ресурси“ (CHRO) и ръководители по персоналаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →
Финансова готовност · 6 програмиХарчи ли всеки отдел според плана, за който се е договорил?
Когато звената продължават да харчат както предиПриели сте план за оптимизация на разходите. Защо отделите продължават да харчат както преди?За финансови директори (CFO) и финансови ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато бюджетният цикъл отваря приоритетите отновоВсеки бюджетен цикъл ли отваря отново приоритетите, за които вече сте се договорили?За финансови директори (CFO) и финансови ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато мениджърите оставят финансовия отдел да решава вместо тяхВашите мениджъри продължават ли да искат от финансовия отдел одобрение за решения, които би трябвало да вземат сами?За финансови директори (CFO) и финансови ръководителиЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Стратегическа готовност · 8 програмиМоже ли всеки екип да обясни стратегията със свои думи?
Когато стратегията се променяМоже ли всеки от вашите ръководители на екипи да обясни новата ви стратегия със свои думи?За изпълнителни директори (CEO) и ръководители по стратегиятаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато приоритетите или OKR (цели и ключови резултати) се променятРазбират ли екипите ви новите приоритети по един и същ начин и знаят ли какво да спрат?За изпълнителни директори (CEO) и ръководители по стратегиятаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →Когато започва трансформацияЗнаят ли екипите ви какво иска от тях трансформацията още в понеделник сутрин?За изпълнителни директори (CEO) и ръководители по стратегиятаЧетири едночасови екипни сесииОтворете програмата →