ExecuteOS
Настройте сценарияИзберете най-близкия до вашия случай
Продуктова програма зас тема
Пример за 12 ръководители на отдели · 4 едночасови сесии

Договорихте се за продуктовите приоритети. Защо всеки отдел все още иска нещо различно?

Защото списъкът е договорен на една среща и след нея е прочетен по пет начина. Продажбите искат функцията, която ще спечели сделката, поддръжката иска поправките, финансите искат функцията за по-висок марж, а продуктовите екипи разработват онова, за което последно е настоявал най-шумният. Програмата съгласува какво знаят вашите ръководители на отдели за приоритетите на вашия продукт, в какво вярват и как действат, в четири едночасови екипни сесии.

Приспособете я за вашия екип
https://
Или вижте примерната програма ↓
Готовност за изпълнение
25Днес91/ 100След 4-те екипни сесии
Готови за изпълнение
Примерни резултати за екип като вашия. Добавете уебсайта си, за да получите своя оценка. Измерва се, щом екипът ви проведе сесиите. Готови при 80.
Къде обикновено се проваля изпълнението
Споделено знаниеВисок рискПет отдела, пет различни версии на списъка
Споделена убеденостВисок рискВсеки отдел смята, че неговата заявка е изключението
Споделена практикаСреден рискЗаявките стигат направо до продуктовите екипи, покрай списъка
4 сесииоколо 50 мин всякаот 8 до 12 души в екипБез фасилитатор
Разминаването

Какво обикновено бихте чули, ако петима от вашите продуктови специалисти отговорят поотделно.

СЕСИЯ 1 · ПОПЪЛНЕТЕ ПРАЗНИТЕ МЕСТАОтговори поотделно
Довършете изречението: когато отделът ми има нужда от нещо, което не е в списъка с продуктови приоритети, аз…
MMira…го внасям на следващия преглед на приоритетите и го защитавам там.
JJonas…питам директно ръководителя на продуктовия екип. Познаваме се.
AAylin…го отнасям до продуктовия директор.
TTomas…чакам. Рано или късно ще дойде редът му.
RRosa…честно казано, не съм сигурен, че списъкът е истински.
Какво ви струва, ако никой не го забележи
Споделено знаниеСписъкът се чете по пет начинаКогато всеки отдел помни различна версия на договореното, продуктовите екипи чуват пет приоритета и избират свой.
Споделена убеденостВсеки е изключениеРъководител, който смята заявката си за специална, заобикаля списъка, а останалите бързо се научават да правят същото.
Споделена практикаЕкипите постоянно сменят посокатаРаботата, започната по странична заявка, е спряна работа по приоритета, а онова, за което всички са се договорили, излиза със закъснение.
Програмата, която премахва разминаването

Четири едночасови сесии. Всички ваши ръководители на отдели зад един списък и с един път за всичко останало.

Сесия
Споделено знаниеСподелена убеденостСподелена практика
S1Знаем списъкаЕкипът договаря какво има в списъка с приоритети, в какъв ред и защо всяка точка е там.
Споделено знание1Quiz each other on what's actually on the priority list2Agree what the priority list saysСподелена убеденост3Decide the priority list as the CPO wouldСподелена практика4Agree what is on the priority list5Rehearse the moment a side request lands on your desk
Демо
S2Заставаме зад негоПоказва ви дали всеки отдел приема този ред и къде би го нарушил.
Споделено знание1Test what each department head actually believes about…Споделена убеденост2Face what it costs if the priority list doesn't hold3Decide as the CPO would on an off list requestСподелена практика4Test whether every department would actually hold the line…5Rehearse the moment a department head faces a request that…
Демо
S3Подреждаме реалните заявкиВсеки сам подрежда едни и същи продуктови заявки, екипът сравнява подредбите и се съгласува кое е първо.
Споделено знание1Quiz each other on the rule for ordering product requestsСподелена убеденост2Decide the build order for five real product requestsСподелена практика3Rank five real product requests by what it costs the…4Sort five real product requests into the order the squads…
Демо
S4Овладяваме страничната заявкаУпражнява заявката, която я няма в списъка: какво да кажете, къде да я насочите и какво никога не заобикаля списъка.
Споделено знание1Learn and align on exactly what to do with a request that…Споделена убеденост2Decide how to handle an off-list request as the CPO wouldСподелена практика3Rehearse the move for a side request4Rehearse the exact words
Демо
Изиграйте го сами · кратко демо · едно упражнение от сесия 3 · Get the Order Right

Първо сами. След това екипът се обединява около един отговор.

Това е само проба, а не цялата сесия. „Rank the real requests“ включва 4 упражнения с вашия екип, онлайн или в зала. Ето едно от тях, на истинските екрани и с четирима виртуални колеги с ИИ (изкуствен интелект), за да усетите как протича една сесия.

Rank the real requests · Get the Order Right00:00MJLSВие
Rank five real product requests by what it costs the company to make them waitНа екрана: Rank these five product requests from most to least costly to leave waiting, alone
СамостоятелноРаботете самостоятелно. Отговорът ви остава скрит, докато всички не приключат. Правило за избор
03:00
YОстанете с изключен микрофон
Rank these five product requests from most to least costly to leave waiting, alone
Класирайте по what it costs the company while that request sits unbuilt1 = Costliest to delay→5 = Cheapest to delay
вашето класиране
1плъзнете елемент от набора →
2плъзнете елемент от набора →
3плъзнете елемент от набора →
4плъзнете елемент от набора →
5плъзнете елемент от набора →
набор · плъзнете или докоснете
A redesign of the settings page
A fix for the bug the three biggest customers keep reporting
The feature in the strategy that unlocks the next segment
A reporting screen Finance needs for the board
The integration one large deal depends on
Заключва се, когато и 5-те позиции са попълнени
Участвате заедно с 4 виртуални колеги (ИИ). Всеки екран започва с инструкции: прочетете ги и докоснете „Готов съм“.
Анализ на готовността · какво ще виждате, докато екипите провеждат сесиите

Разберете кои от вашите ръководители на отдели застават зад списъка и къде трябва да се намесите, преди екипите отново да чуят пет приоритета.

Вашата компания › Анализ на готовността › Един списък с продуктови приоритетиВсички отдели застават зад един списък с това, което се разработва първоЗаписани 12 ръководители на отдели · изиграни 3 от 4 сесии · 7 провеждания · отговорник: вие
Индекс на готовността91%Готови+66 т.25% участие + 25% напредък + 50% съгласуване · Готовност при 80
Споделено знание48 → 88Споделена убеденост37 → 71Споделена практика44 → 80
Участие94%11 от 12 души са играли поне веднъж
Напредък75%3 от 4 планирани сесии са завършени
Съгласуване41% →78%37 от 48 точки са съгласувани
Точки без съгласиеКъде трябва да се намесите
Редът на петте заявкиБез съгласие в 13 от 32 провежданияСподелено знаниеРъководителите ви на продажбите и поддръжката · 9 души
Наистина ли моята заявка е изключението?„Още не, все още имаме притеснения“ в 2 провежданияСподелена убеденостТърговските ви ръководители · 6 души
Примерни данни. Преди някой да е участвал, готовността се оценява по вашите материали. Истинските стойности идват само от провеждания на живо с вашия екип.
Това, което виждате, е пример

Вижте колко готов е екипът ви в действителност.

Добавете уебсайта си и, ако желаете, какво се променя. Ще оценим готовността на екипа ви и ще изградим четирите сесии, които премахват разминаванията, съобразени с вашия роудмап, екипите и новите ви версии.

Около 10 минути · на екипа ви не се изпраща нищо

Вашите ръководители на отдели могат да минат през тази програма още следващата седмица. Добавете уебсайта си и я направете своя.

  1. 01 · 5 минПотвърдете предположениятаПрегледайте какво сме заключили за вас и редактирайте всеки текст на място. Вашите редакции се запазват и не се презаписват.
  2. 02 · 1 връзка за екипПоканете екипа сиОт всеки браузър и всяко устройство. Без профил и без инсталиране.
  3. 03 · след всяко провежданеНаблюдавайте как готовността растеВиждате кой е участвал, за какво се е договорил и къде е нужна следваща стъпка.
Използват го екипи отCommerzbankIBMPaysafeEndavaLucidLinkБезплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС