Настройте сценарияИзберете най-близкия до вашия случай
Стратегическа програма зас тема
Може ли всеки от вашите ръководители на екипи да обясни новата ви стратегия със свои думи?
Обикновено не. Ръководството се разбра в залата, а екипите видяха три слайда и чуха едно общо събрание. Тази програма съгласува какво разбират екипите ви, в какво вярват и как решават, в четири едночасови екипни сесии.
Приспособете я за вашия екип
Готовност за изпълнениеПримерни резултати за екип като вашия. Добавете уебсайта си, за да получите своя оценка. Измерва се, щом екипът ви проведе сесиите. Готови при 80.
Къде обикновено се проваля изпълнението25Днес87/ 100След 4-те екипни сесии
Готови за изпълнениеСподелено знаниеВисок рискРазлични прочити на това какво значи всеки приоритет
Споделена убеденостВисок рискЕкипите се съмняват, че стратегията ще оцелее и следващото тримесечие
Споделена практикаСреден рискНяма общо правило какво отпада
4 сесииоколо 50 мин всякаот 8 до 12 души в екипБез фасилитаторРазминаването
Какво обикновено бихте чули, ако петима от мениджърите ви отговорят поотделно.
СЕСИЯ 1 · ПОПЪЛНЕТЕ ПРАЗНИТЕ МЕСТАОтговори поотделно
Довършете изречението: най-важното, което новата стратегия иска екипът ми да прави по-различно, е…MMira…да расте по-бързо на основния ни пазар.
JJonas…да спре проектите, които не са в списъка.
AAylin…да работи по-тясно с другите екипи.
TTomas…същото като досега, с нови думи.
RRosa…честно казано, още не знам.
Какво ви струва, ако никой не го забележи
Споделено знаниеТрийсет екипа, трийсет стратегииВсеки местен прочит се превръща в местен план. Усилията се разпиляват, вместо да се събират.
Споделена убеденостЕкипите изчакватАко смятат, че стратегията няма да оцелее след следващото тримесечие, продължават както досега и чакат следващата.
Споделена практикаНищо не отпадаБез общо правило какво спира, новите приоритети се трупат върху старите и нищо не се върши добре.
Програмата, която премахва разминаването
Четири едночасови сесии. Всеки екип с едни и същи три приоритета до следващото тримесечие.
Сесия
Споделено знаниеСподелена убеденостСподелена практика
S1Да разберем стратегиятаДоговаря какво значи всеки приоритет и как изглежда успехът.
Споделено знание1Съгласете се с общи думи какво всъщност означава…2Проверете и се обединете около фактите и правилата зад…Споделена убеденост3Застанете на мястото на изпълнителния директор и решете…Споделена практика4Разпределете шест работни ситуации към верния отговор за…5Изиграйте разговор с екип
ДемоS2Да изградим убеденостПоказва ви дали екипите ѝ вярват и какво би ги убедило.
Споделено знание1Проверете колко еднакво разбирате ключовите факти зад…Споделена убеденост2Изгответе и сравнете какво застрашава екипа3Застанете на мястото на изпълнителния директор и решете…Споделена практика4Разпределете шест реални ситуации към верния отговор на…5Изиграйте разговора с екип
ДемоS3Да направим компромиситеУпражнява какво отстъпва, когато приоритетите се сблъскат.
Споделено знание1Изяснете кой приоритет отстъпва пръвСподелена убеденост2Решете как изпълнителният директор би се справилСподелена практика3Разпределете осем реални ситуации към верния отговор4Подредете кои приоритети отстъпват първи
ДемоS4Да я преведем за екипа сиДоговаря какво всеки екип започва, спира и запазва.
Споделено знание1Изяснете кои факти за стратегията за 2027 г. екипите ви…Споделена убеденост2Застанете на мястото на изпълнителния директор и решете какво отпадаСподелена практика3Подредете стъпките, по които вашият екип спира старите…4Изиграйте разговора с екипа
ДемоИзиграйте го сами · кратко демо · едно упражнение от сесия 3 · Вземете решение
Първо сами. След това екипът се обединява около един отговор.
Това е само проба, а не цялата сесия. „Да направим компромисите“ включва 4 упражнения с вашия екип, онлайн или в зала. Ето едно от тях, на истинските екрани и с четирима виртуални колеги с ИИ (изкуствен интелект), за да усетите как протича една сесия.
Да направим компромисите · Вземете решение00:00MJLSВиеРешете как изпълнителният директор би се справил, когато приоритетите се сблъскат, и приемете неговия подходНа екрана: Решете самостоятелно как да постъпите във всяка от 3-те ситуации на сблъсък между приоритетите на стратегията за 2027 г.
Участвате заедно с 4 виртуални колеги (ИИ). Всеки екран започва с инструкции: прочетете ги и докоснете „Готов съм“.
Анализ на готовността · какво ще виждате, докато екипите провеждат сесиите
Разберете дали всеки екип е готов да изпълни новата ви стратегия и къде трябва да се намесите, преди да се сблъска с реалната работа.
Вашата компания › Анализ на готовността › Новата стратегияВсички екипи работят за едни и същи приоритети в новата ви стратегия
Индекс на готовността87%Готови+62 т.25% участие + 25% напредък + 50% съгласуване · Готовност при 80
Споделено знание48 → 88Споделена убеденост37 → 71Споделена практика44 → 80
Участие94%376 от 400 души са играли поне веднъж
Напредък75%3 от 4 планирани сесии са завършени
Съгласуване41% →78%1248 от 1600 точки са съгласувани
Точки без съгласиеКъде трябва да се намесите
Какво се забавя първоБез съгласие в 9 от 30 провежданияСподелено знаниеТърговските ви екипи · 8 екипа
Ще има ли значение новата стратегия и след следващото тримесечие?„Още не, все още имаме притеснения“ в 2 провежданияСподелена убеденостОперативните ви екипи · 6 екипа
Вашите ръководители на екипи могат да минат през тази програма още следващата седмица. Добавете уебсайта си и я направете своя.
- 01 · 5 минПотвърдете предположениятаПрегледайте какво сме заключили за вас и редактирайте всеки текст на място. Вашите редакции се запазват и не се презаписват.
- 02 · 1 връзка за екипПоканете екипа сиОт всеки браузър и всяко устройство. Без профил и без инсталиране.
- 03 · след всяко провежданеНаблюдавайте как готовността растеВиждате кой е участвал, за какво се е договорил и къде е нужна следваща стъпка.
Използват го екипи от
Безплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС
Безплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС