ExecuteOS
Настройте сценарияИзберете най-близкия до вашия случай
Програма за служители вс тема
Пример за 100 мениджъри · 4 едночасови сесии

Всяка нова политика създава ли повече въпроси и изключения, отколкото решава?

Обикновено да. Политиката излиза с имейл, десет от вашите мениджъри я прилагат по десет начина, а отдел „Човешки ресурси“ прекарва следващия месец в поправки. Тази програма съгласува какво знаят, в какво вярват и как постъпват вашите мениджъри с новата политика, преди да влезе в сила, в четири едночасови екипни сесии.

Приспособете я за вашия екип
https://
Или вижте примерната програма ↓
Готовност за изпълнение
33Днес92/ 100След 4-те екипни сесии
Готови за изпълнение
Примерни резултати за екип като вашия. Добавете уебсайта си, за да получите своя оценка. Измерва се, щом екипът ви проведе сесиите. Готови при 80.
Къде обикновено се проваля изпълнението
Споделено знаниеВисок рискДесет прочита на едно и също правило
Споделена убеденостСреден рискМениджърите виждат политиката като правило на „Човешки ресурси“, не като свое решение
Споделена практикаВисок рискВсяко изключение се дава поединично и става новото правило
4 сесииоколо 50 мин всякаот 8 до 12 души в екипБез фасилитатор
Разминаването

Какво обикновено бихте чули, ако петима от хората ви отговорят поотделно.

СЕСИЯ 1 · ПОПЪЛНЕТЕ ПРАЗНИТЕ МЕСТАОтговори поотделно
Довършете изречението: когато някой от екипа ми поиска изключение от новата политика, аз…
MMira…прилагам политиката и пускам случая по реда за изключения, който тя посочва.
JJonas…се съгласявам, ако има основателна причина. Познавам екипа си.
AAylin…отказвам. Политиката си е политика.
TTomas…го пращам при „Човешки ресурси“.
RRosa…първо проверявам какво правят другите мениджъри.
Какво ви струва, ако никой не го забележи
Споделено знаниеДесет мениджъри, десет правилаКогато политиката се чете по десет начина, най-справедливият прочит губи от най-щедрия и всички научават за това.
Споделена убеденостПолитиката изглежда чуждо правилоМениджър, който не вярва в политиката, я прилага с извинение и екипът научава, че не е задължителна.
Споделена практикаИзключенията стават правилоВсяко изключение, дадено поединично, е политиката за всеки, който чуе за него, и отдел „Човешки ресурси“ прекарва седмици да го връща назад.
Програмата, която премахва разминаването

Четири едночасови сесии. Всеки от вашите мениджъри с една и съща политика, приложена по един и същ начин, и изключения само по един ред.

Сесия
Споделено знаниеСподелена убеденостСподелена практика
S1Да познаваме политикатаДоговаря какво казва политиката, какво не казва и какъв е редът за изключения.
Споделено знание1Quiz each other on what the new policy actually says and2Agree the exact wording for the policyСподелена убеденост3Decide as the CHRO, then meet the real reasons behind the…Споделена практика4Agree the one correct response for each exception request…5Rehearse the exact moment a manager is asked to bend the…
Демо
S2Да застанем зад неяПоказва ви дали мениджърите вярват в политиката и какво биха казали срещу нея.
Споделено знание1Проверете дали всички мениджъри разбират политиката по…Споделена убеденост2Изживейте какво губи екипът3Разберете причините на изпълнителния директор и гласувайте…Споделена практика4Разпределете осем реални молби за изключение към верния…5Изиграйте молбата за изключение
Демо
S3Да я приложим към реални случаиВсеки прилага политиката сам към едни и същи реални случаи, после сравняват решенията и се обединяват около един начин.
Споделено знание1Apply the new policy to the same five real casesСподелена убеденост2Compare how each manager would resolve the same real…Споделена практика3Sort the same six exception requests into the one right response4Put the exception handling steps in the right order
Демо
S4Да се справим с изключениетоУпражнява молбата за изключение, възраженията и отговора, който дава всеки мениджър.
Споделено знание1Изяснете как всеки мениджър трябва да отговори на молба за…Споделена убеденост2Застанете зад начина, по който „Човешки ресурси“ решава…Споделена практика3Съпоставете всяка молба за изключение с верния отговор на…4Изиграйте молбата за изключение от новата политика и се…
Демо
Изиграйте го сами · кратко демо · едно упражнение от сесия 3 · Make the Call

Първо сами. След това екипът се обединява около един отговор.

Това е само проба, а не цялата сесия. „Apply it to real cases“ включва 4 упражнения с вашия екип, онлайн или в зала. Ето едно от тях, на истинските екрани и с четирима виртуални колеги с ИИ (изкуствен интелект), за да усетите как протича една сесия.

Apply it to real cases · Make the Call00:00MJLSВие
Compare how each manager would resolve the same real exception cases and align on one shared wayНа екрана: Reframe each of the 4 exception requests as the one decision you would actually make, alone
СамостоятелноРаботете самостоятелно. Отговорът ви остава скрит, докато всички не приключат.
03:00
YОстанете с изключен микрофон
Reframe each of the 4 exception requests as the one decision you would actually make, alone
Твърдение
Вашата обратна връзка
01A manager in one of your 9 country offices asks to keep an informal exception agreed last year with an engineer, now that the new policy sets the office attendance rule for everyone
02A high performer says they will leave if the new policy is enforced on them the way it is on everyone else
03Another manager tells you they already said yes to a similar request last month, so you should too
04A manager who is unsure what to do forwards the request to HR without deciding anything themselves
Източник: Acme Group new people policy, exception route
0 от 4 написани
Участвате заедно с 4 виртуални колеги (ИИ). Всеки екран започва с инструкции: прочетете ги и докоснете „Готов съм“.
Анализ на готовността · какво ще виждате, докато екипите провеждат сесиите

Разберете кои от вашите мениджъри биха приложили новата политика по един и същ начин и къде трябва да се намесите, преди отдел „Човешки ресурси“ да прекара месец в поправки.

Вашата компания › Анализ на готовността › Нова политика за хоратаВсеки от вашите мениджъри прилага новата политика по един и същ начин и знае какво да прави с изключениятаЗаписани 100 мениджъри · изиграни 3 от 4 сесии · 11 провеждания · отговорник: вие
Индекс на готовността92%Готови+59 т.25% участие + 25% напредък + 50% съгласуване · Готовност при 80
Споделено знание48 → 88Споделена убеденост37 → 71Споделена практика44 → 80
Участие94%94 от 100 души са играли поне веднъж
Напредък75%3 от 4 планирани сесии са завършени
Съгласуване41% →78%312 от 400 точки са съгласувани
Точки без съгласиеКъде трябва да се намесите
Молбата за изключениеБез съгласие в 13 от 36 провежданияСподелено знаниеИнженерните ви мениджъри · 16 души
Вярвам ли в тази политика, или само я налагам?„Още не, все още имаме притеснения“ в 2 провежданияСподелена убеденостМениджърите с най-дълъг стаж · 20 души
Примерни данни. Преди някой да е участвал, готовността се оценява по вашите материали. Истинските стойности идват само от провеждания на живо с вашия екип.
Това, което виждате, е пример

Вижте колко готов е екипът ви в действителност.

Добавете уебсайта си и, ако желаете, какво се променя. Ще оценим готовността на екипа ви и ще изградим четирите сесии, които премахват разминаванията, съобразени с вашата история, офисите и екипите ви.

Около 10 минути · на екипа ви не се изпраща нищо

Вашите мениджъри могат да минат през тази програма още следващата седмица. Добавете уебсайта си и я направете своя.

  1. 01 · 5 минПотвърдете предположениятаПрегледайте какво сме заключили за вас и редактирайте всеки текст на място. Вашите редакции се запазват и не се презаписват.
  2. 02 · 1 връзка за екипПоканете екипа сиОт всеки браузър и всяко устройство. Без профил и без инсталиране.
  3. 03 · след всяко провежданеНаблюдавайте как готовността растеВиждате кой е участвал, за какво се е договорил и къде е нужна следваща стъпка.
Използват го екипи отCommerzbankIBMPaysafeEndavaLucidLinkБезплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС