ExecuteOS
Настройте сценарияИзберете най-близкия до вашия случай
Финансова програма зас тема
Пример за 10 ръководители на отдели · 4 едночасови сесии

Превръща ли се всеки преглед на прогнозата в поредица от корекции, защото екипите градят числата си върху различни допускания?

Обикновено да. Всеки екип прогнозира от фактите, които предпочита, и прегледът минава в съгласуване на таблици, вместо да се реши нещо. Тази програма съгласува какво знаят, в какво вярват и как действат вашите ръководители на отдели, когато прогнозират, в четири едночасови екипни сесии.

Приспособете я за вашия екип
https://
Или вижте примерната програма ↓
Готовност за изпълнение
40Днес92/ 100След 4-те екипни сесии
Готови за изпълнение
Примерни резултати за екип като вашия. Добавете уебсайта си, за да получите своя оценка. Измерва се, щом екипът ви проведе сесиите. Готови при 80.
Къде обикновено се проваля изпълнението
Споделено знаниеВисок рискПет различни допускания зад един и същ ред
Споделена убеденостСреден рискЕкипите виждат в прогнозата число за защитаване, а не обща гледна точка
Споделена практикаВисок рискОт едни и същи факти излизат пет различни прогнози
4 сесииоколо 50 мин всякаот 8 до 12 души в екипБез фасилитатор
Разминаването

Какво обикновено бихте чули, ако петима от отговорниците ви за бюджети отговорят поотделно.

СЕСИЯ 1 · ПОПЪЛНЕТЕ ПРАЗНИТЕ МЕСТАОтговори поотделно
Довършете изречението: когато прогнозата ми зависи от число, за което още няма съгласие, аз…
MMira…използвам приетото за компанията допускане и отбелязвам къде мисля различно.
JJonas…използвам собствената си преценка. Познавам областта си.
AAylin…използвам миналогодишното, за всеки случай.
TTomas…го изпускам и обяснявам на прегледа.
RRosa…честно казано, не знам къде са приетите допускания.
Какво ви струва, ако никой не го забележи
Споделено знаниеПет допускания, един редКогато всеки екип използва собствен темп на растеж и собствена цена, консолидираната прогноза е сбор от мнения и никой не може да каже на какво се основава.
Споделена убеденостЧислото се защитава, а не се споделяЕкип, който вижда в прогнозата си цел за защитаване, слага буфер и компанията планира върху число, в което никой не вярва.
Споделена практикаПрегледът коригира, вместо да решаваКогато от едни и същи факти излизат пет прогнози, прегледът минава в обсъждане на разликите и така и не стига до решение.
Програмата, която премахва разминаването

Четири едночасови сесии. Всичките ви ръководители на отдели с едни и същи допускания и преглед, който взема решения.

Сесия
Споделено знаниеСподелена убеденостСподелена практика
S1ДопусканиятаУточнява кои са допусканията на компанията, къде се намират и какво може да променя един екип.
Споделено знание1Изяснете кои допускания са официално приети от компанията…2Съгласете се на един и същ текст за това какво е допусканеСподелена убеденост3Застанете на мястото на финансовия директор и подкрепете…Споделена практика4Разпределете осем реални ситуации с прогнозата към верния…5Изиграйте разговора, в който прогнозата ви виси на…
Демо
S2Общото числоПоказва ви дали екипите виждат в прогнозата обща гледна точка и защо я завишават или занижават.
Споделено знание1Изяснете защо прогнозите се завишават или занижават и…Споделена убеденост2Изживейте какво губи компанията3Застанете на мястото на финансовия директор и приемете…Споделена практика4Разпределете осем ситуации с прогнозата към правилния…5Изиграйте разговора, в който защитавате прогнозата си пред…
Демо
S3От едни и същи фактиВсеки решава сам едни и същи въпроси по прогнозата от едни и същи факти, после екипът сравнява и се съгласува за един набор.
Споделено знание1Отговорете самостоятелно на едни и същи въпроси за допусканиятаСподелена убеденост2Решете като екип едни и същи ситуации от прогнозата и…Споделена практика3Съпоставете пет бюджетни ситуации с правилния ход при…4Подредете стъпките, по които решавате спорно допускане в прогнозата
Демо
S4ПрегледътУпражнява прегледа: разликата, корекцията и решението, до което трябва да стигне.
Споделено знание1Изяснете целта на прегледа на прогнозатаСподелена убеденост2Поставете се на мястото на финансовия директор пред…Споделена практика3Упражнете шестте стъпки на прегледа на прогнозата4Разиграйте реалния момент на прегледа и сравнете…
Демо
Изиграйте го сами · кратко демо · едно упражнение от сесия 3 · Вземете решение

Първо сами. След това екипът се обединява около един отговор.

Това е само проба, а не цялата сесия. „От едни и същи факти“ включва 4 упражнения с вашия екип, онлайн или в зала. Ето едно от тях, на истинските екрани и с четирима виртуални колеги с ИИ (изкуствен интелект), за да усетите как протича една сесия.

От едни и същи факти · Вземете решение00:00MJLSВие
Решете като екип едни и същи ситуации от прогнозата и сравнете с принципа на финансовия директорНа екрана: Опишете самостоятелно как бихте решили всяка от 4-те прогнозни ситуации, когато факт противоречи на прието допускане
СамостоятелноРаботете самостоятелно. Отговорът ви остава скрит, докато всички не приключат.
02:30
YОстанете с изключен микрофон
Опишете самостоятелно как бихте решили всяка от 4-те прогнозни ситуации, когато факт противоречи на прието допускане
Твърдение
Вашата обратна връзка
01Компанията е приела 5% ръст на цените, но най-големият ви клиент е казал, че няма да приеме повече от 2%. Вие прогнозирате…
02Все още няма решено допускане за ръста на обема през следващото тримесечие. Вие прогнозирате…
03Миналогодишният темп на разходите е различен от тазгодишния приет план, а вие не сте сигурни кое да ползвате. Вие прогнозирате…
04Усещате, че приетото допускане за вашия сегмент е твърде оптимистично, но нямате официален сигнал от клиент. Вие прогнозирате…
Източник: От едни и същи факти: практика по прогнозиране
0 от 4 написани
Участвате заедно с 4 виртуални колеги (ИИ). Всеки екран започва с инструкции: прочетете ги и докоснете „Готов съм“.
Анализ на готовността · какво ще виждате, докато екипите провеждат сесиите

Разберете кои от вашите ръководители на отдели биха изградили прогнозата по един и същ начин и къде трябва да се намесите, преди следващият преглед да се превърне в поредица от корекции.

Вашата компания › Анализ на готовността › Едни и същи допусканияВсичките ви ръководители на отдели изграждат прогнозата върху едни и същи допускания, така че прегледът е за дейността, а не за числатаЗаписани 10 ръководители на отдели · изиграни 3 от 4 сесии · 7 провеждания · отговорник: вие
Индекс на готовността92%Готови+52 т.25% участие + 25% напредък + 50% съгласуване · Готовност при 80
Споделено знание48 → 88Споделена убеденост37 → 71Споделена практика44 → 80
Участие94%9 от 10 души са играли поне веднъж
Напредък75%3 от 4 планирани сесии са завършени
Съгласуване41% →78%31 от 40 точки са съгласувани
Точки без съгласиеКъде трябва да се намесите
Клиентът, който няма да плати 5%Без съгласие в 15 от 40 провежданияСподелено знаниеХората ви, които прогнозират продажбите · 6 души
Прогнозата ми обща гледна точка ли е, или число, което трябва да защитавам?„Още не, все още имаме притеснения“ в 2 провежданияСподелена убеденостРъководителите на звена · 8 души
Примерни данни. Преди някой да е участвал, готовността се оценява по вашите материали. Истинските стойности идват само от провеждания на живо с вашия екип.
Това, което виждате, е пример

Вижте колко готов е екипът ви в действителност.

Добавете уебсайта си и, ако желаете, какво се променя. Ще оценим готовността на екипа ви и ще изградим четирите сесии, които премахват разминаванията, съобразени с вашия план, правилата и звената ви.

Около 10 минути · на екипа ви не се изпраща нищо

Вашите ръководители на отдели могат да минат през тази програма още следващата седмица. Добавете уебсайта си и я направете своя.

  1. 01 · 5 минПотвърдете предположениятаПрегледайте какво сме заключили за вас и редактирайте всеки текст на място. Вашите редакции се запазват и не се презаписват.
  2. 02 · 1 връзка за екипПоканете екипа сиОт всеки браузър и всяко устройство. Без профил и без инсталиране.
  3. 03 · след всяко провежданеНаблюдавайте как готовността растеВиждате кой е участвал, за какво се е договорил и къде е нужна следваща стъпка.
Използват го екипи отCommerzbankIBMPaysafeEndavaLucidLinkБезплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС