ExecuteOS
Настройте сценарияИзберете най-близкия до вашия случай
Продуктова програма зас тема
Пример за 90 продуктови мениджъри и инженери · 4 едночасови сесии

Продуктовите мениджъри и инженерите се договарят на срещата. Защо после разработват различни неща?

Защото „договорихме се“ е означавало кимване пред един слайд. Продуктовият мениджър е чул работен процес, инженерът е чул крайна точка на API, а разликата излиза наяве на демото. Програмата съгласува какво знаят вашите продуктови мениджъри и инженери, в какво вярват и как действат, когато договарят функция за вашия продукт, в четири едночасови екипни сесии.

Приспособете я за вашия екип
https://
Или вижте примерната програма ↓
Готовност за изпълнение
41Днес85/ 100След 4-те екипни сесии
Готови за изпълнение
Примерни резултати за екип като вашия. Добавете уебсайта си, за да получите своя оценка. Измерва се, щом екипът ви проведе сесиите. Готови при 80.
Къде обикновено се проваля изпълнението
Споделено знаниеВисок рискЕдна и съща функция, описана по два начина
Споделена убеденостСреден рискИнженерите смятат, че спецификацията е грижа на продуктовите мениджъри
Споделена практикаВисок рискНикой не записва какво означава „готово“, преди разработката да започне
4 сесииоколо 50 мин всякаот 8 до 12 души в екипБез фасилитатор
Разминаването

Какво обикновено бихте чули, ако петима от вашите продуктови специалисти отговорят поотделно.

СЕСИЯ 1 · ПОПЪЛНЕТЕ ПРАЗНИТЕ МЕСТАОтговори поотделно
Довършете изречението: когато излезем от среща по планиране, това, което сме се договорили да разработим, е…
MMira…записано в един абзац, под който и двете страни биха се подписали.
JJonas…на слайда. Всички го видяха.
AAylin…в тикета, горе-долу.
TTomas…ясно за мен. За другите не съм сигурен.
RRosa…каквото реши инженерът.
Какво ви струва, ако никой не го забележи
Споделено знаниеДве описания, едно демоКогато двете страни описват една и съща функция различно, разликата се открива на демото, когато поправката струва най-скъпо.
Споделена убеденостСпецификацията е чужда работаИнженер, който смята, че описанието е работа на продуктовия мениджър, разработва най-лесния вариант, а продуктов мениджър, който смята, че детайлите са работа на инженера, никога не ги проверява.
Споделена практика„Готово“ така и не се определяБез обща граница за „готово“ всяка функция излиза два пъти: веднъж както е разработена и веднъж както е била замислена.
Програмата, която премахва разминаването

Четири едночасови сесии. Продуктови мениджъри и инженери с едно описание за всяка функция, преди да е написан и ред код.

Сесия
Споделено знаниеСподелена убеденостСподелена практика
S1Знаем какво сме договорилиЕкипът договаря как се описва функция: потребителят, резултатът, какво влиза, какво не влиза и какво означава „готово“.
Споделено знание1Agree the exact words that describe a feature2Quiz each other on the facts behind "agreed"Споделена убеденост3Decide alone how a stakeholder would define 'done' for a featureСподелена практика4Sort real planning situations into the right response for…5Rehearse the exact moment a feature's scope turns out…
Демо
S2Описанието е и на двама ниПоказва ви дали двете страни смятат описанието за свое и къде всяка обвинява другата.
Споделено знание1Quiz each other on who owns the feature descriptionСподелена убеденост2Name what it costs when nobody owns the feature description3Decide who owns the feature descriptionСподелена практика4Sort real planning situations into who owns the description5Rehearse the exact moment a feature description starts to…
Демо
S3Описваме една и съща функцияВсеки сам описва една и съща функция от своята страна, екипът сравнява разликите и се съгласува за една версия.
Споделено знание1Quiz each other on what "agreed" actually means for a featureСподелена убеденост2Decide the mid-sprint gap call the way the CPO wouldСподелена практика3Match six mid-sprint and planning situations to the one…4Describe the same feature from each side
Демо
S4Хващаме разминаването навремеУпражнява момента, в който се появи разминаване: какво да попитате, кога да спрете и как да се договорите отново без нова среща.
Споделено знание1Practice spotting a gap mid-buildСподелена убеденост2Decide how a stakeholder would really re-agree scopeСподелена практика3Order the steps for catching4Rehearse catching a spec gap mid build
Демо
Изиграйте го сами · кратко демо · едно упражнение от сесия 3 · Make the Call

Първо сами. След това екипът се обединява около един отговор.

Това е само проба, а не цялата сесия. „Describe the same feature“ включва 4 упражнения с вашия екип, онлайн или в зала. Ето едно от тях, на истинските екрани и с четирима виртуални колеги с ИИ (изкуствен интелект), за да усетите как протича една сесия.

Describe the same feature · Make the Call00:00MJLSВие
Decide the mid-sprint gap call the way the CPO would, then commit to following itНа екрана: Reframe how you would handle the mid-sprint ticket versus meeting gap alone
СамостоятелноРаботете самостоятелно. Отговорът ви остава скрит, докато всички не приключат.
02:42
YОстанете с изключен микрофон
Reframe how you would handle the mid-sprint ticket versus meeting gap alone
Твърдение
Вашата обратна връзка
01Mid-sprint, you realise the feature as ticketed will not do what the product manager described in the planning meeting. Finishing it as ticketed takes two days; the described version takes a week.
02You are the product manager and you notice, two days before the demo, that the ticket your engineer has been building from leaves out a detail you said out loud in the meeting.
03Your engineer asks you whether the written ticket or your memory of the meeting should win, and you are not actually sure yourself.
Източник: Acme Cloud alignment program, Session 3: Describe the same feature, the worked example from the field
0 от 3 написани
Участвате заедно с 4 виртуални колеги (ИИ). Всеки екран започва с инструкции: прочетете ги и докоснете „Готов съм“.
Анализ на готовността · какво ще виждате, докато екипите провеждат сесиите

Разберете кои от вашите продуктови мениджъри и инженери описват функцията по един и същ начин и къде трябва да се намесите, преди следващото демо да се провали.

Вашата компания › Анализ на готовността › Продуктът и инженерите разработват едно и същоПродуктовите мениджъри и инженерите излизат от срещата с едно описание на това, което ще се разработиЗаписани 90 продуктови мениджъри и инженери · изиграни 3 от 4 сесии · 11 провеждания · отговорник: вие
Индекс на готовността85%Готови+44 т.25% участие + 25% напредък + 50% съгласуване · Готовност при 80
Споделено знание48 → 88Споделена убеденост37 → 71Споделена практика44 → 80
Участие94%85 от 90 души са играли поне веднъж
Напредък75%3 от 4 планирани сесии са завършени
Съгласуване41% →78%281 от 360 точки са съгласувани
Точки без съгласиеКъде трябва да се намесите
Разминаването по средата на спринтаБез съгласие в 14 от 36 провежданияСподелено знаниеПлатформените ви екипи · 30 души
Описанието моя работа ли е?„Още не, все още имаме притеснения“ в 2 провежданияСподелена убеденостБекенд инженерите ви · 25 души
Примерни данни. Преди някой да е участвал, готовността се оценява по вашите материали. Истинските стойности идват само от провеждания на живо с вашия екип.
Това, което виждате, е пример

Вижте колко готов е екипът ви в действителност.

Добавете уебсайта си и, ако желаете, какво се променя. Ще оценим готовността на екипа ви и ще изградим четирите сесии, които премахват разминаванията, съобразени с вашия роудмап, екипите и новите ви версии.

Около 10 минути · на екипа ви не се изпраща нищо

Вашите продуктови мениджъри и инженери могат да минат през тази програма още следващата седмица. Добавете уебсайта си и я направете своя.

  1. 01 · 5 минПотвърдете предположениятаПрегледайте какво сме заключили за вас и редактирайте всеки текст на място. Вашите редакции се запазват и не се презаписват.
  2. 02 · 1 връзка за екипПоканете екипа сиОт всеки браузър и всяко устройство. Без профил и без инсталиране.
  3. 03 · след всяко провежданеНаблюдавайте как готовността растеВиждате кой е участвал, за какво се е договорил и къде е нужна следваща стъпка.
Използват го екипи отCommerzbankIBMPaysafeEndavaLucidLinkБезплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС