Настройте сценарияИзберете най-близкия до вашия случай
Стратегическа програма зас тема
Разбират ли екипите ви новите приоритети по един и същ начин и знаят ли какво да спрат?
Обикновено не. На слайда приоритетите са ясни, а всеки екип ги тълкува в полза на това, което вече прави. Тази програма съгласува разбирането, убедеността и компромисите, в четири едночасови екипни сесии.
Приспособете я за вашия екип
Готовност за изпълнениеПримерни резултати за екип като вашия. Добавете уебсайта си, за да получите своя оценка. Измерва се, щом екипът ви проведе сесиите. Готови при 80.
Къде обикновено се проваля изпълнението37Днес89/ 100След 4-те екипни сесии
Готови за изпълнениеСподелено знаниеВисок рискРазлични представи какво значи „готово“ за всеки приоритет
Споделена убеденостВисок рискЕкипите виждат приоритетите като чужди цели
Споделена практикаСреден рискНяма общо правило как да се откаже старата работа
4 сесииоколо 50 мин всякаот 8 до 12 души в екипБез фасилитаторРазминаването
Какво обикновено бихте чули, ако петима от мениджърите ви отговорят поотделно.
СЕСИЯ 1 · ПОПЪЛНЕТЕ ПРАЗНИТЕ МЕСТАОтговори поотделно
Довършете изречението: проект, който не е свързан с нито един от новите приоритети, трябва…MMira…да продължи, ако вече е започнал.
JJonas…да спре, освен ако ръководството не реши друго.
AAylin…някак да се свърже с приоритет.
TTomas…тихо да продължи. За нас той е важен.
RRosa…зависи кой пита.
Какво ви струва, ако никой не го забележи
Споделено знаниеВсичко става приоритетАко всеки екип може да върже работата си с приоритет, списъкът престава да означава каквото и да е.
Споделена убеденостЦели без отговорнициЕкипите, които смятат приоритетите за цели на ръководството, отчитат по тях, а работят върху друго.
Споделена практикаСтарата работа никога не спираБез правило как да се откаже новите приоритети получават времето, което е останало.
Програмата, която премахва разминаването
Четири едночасови сесии. Всеки екип с едни и същи приоритети и едни и същи спрени неща още през това тримесечие.
Сесия
Споделено знаниеСподелена убеденостСподелена практика
S1Да познаваме приоритетитеДоговаря как изглежда „готово“ за всеки от тях.
Споделено знание1Изяснете какво точно означава „готово“ за всеки нов…2Договорете с общи думи какво означава „готово“ за всеки от…Споделена убеденост3Застанете на мястото на изпълнителния директор и приемете…Споделена практика4Решете заедно какво да правите с 8 реални проекта5Упражнете реална ситуация с приоритет без ясна връзка и…
ДемоS2Приоритетите да са нашиПоказва ви дали екипите ги смятат за свои и защо не.
Споделено знание1Обсъдете с екипа и се обединете около общо разбиране какво…Споделена убеденост2Изгответе и сравнете какво наистина губите3Застанете на мястото на изпълнителния директор и решете…Споделена практика4Разпределете реални проекти към верния отговор5Изиграйте разговора, когато проект не се вписва в нито един приоритет
ДемоS3Да спрем правилната работаПодрежда реални проекти в „продължава“, „на пауза“ и „спира“.
Споделено знание1Изяснете кое правило решава дали проект продължаваСподелена убеденост2Подредете четири реални ситуации с проекти и сравнете…Споделена практика3Подредете осем реални проекта на екипа в „продължава“4Подредете стъпките за спиране на грешен проект в правилния…
ДемоS4Да отказваме добреУпражнява отказа на заявки, които не се вписват.
Споделено знание1Изяснете общото правило кога да откажете проектСподелена убеденост2Застанете на мястото на изпълнителния директор и решете…Споделена практика3Упражнете верния отговор при всяка заявка4Изиграйте разговора, в който отказвате заявка
ДемоИзиграйте го сами · кратко демо · едно упражнение от сесия 3 · Подредете ситуациите
Първо сами. След това екипът се обединява около един отговор.
Това е само проба, а не цялата сесия. „Да спрем правилната работа“ включва 4 упражнения с вашия екип, онлайн или в зала. Ето едно от тях, на истинските екрани и с четирима виртуални колеги с ИИ (изкуствен интелект), за да усетите как протича една сесия.
Да спрем правилната работа · Подредете ситуациите00:00MJLSВиеПодредете осем реални проекта на екипа в „продължава“, „на пауза“ или „спира“На екрана: Сортирайте самостоятелно всяка от 8-те проектни ситуации в нейния правилен статус
Участвате заедно с 4 виртуални колеги (ИИ). Всеки екран започва с инструкции: прочетете ги и докоснете „Готов съм“.
Анализ на готовността · какво ще виждате, докато екипите провеждат сесиите
Разберете кои екипи работят по приоритетите и къде трябва да се намесите, преди да е минала половината от тримесечието.
Вашата компания › Анализ на готовността › Нови приоритетиВсички екипи работят за едни и същи приоритети
Индекс на готовността89%Готови+52 т.25% участие + 25% напредък + 50% съгласуване · Готовност при 80
Споделено знание48 → 88Споделена убеденост37 → 71Споделена практика44 → 80
Участие94%2256 от 2400 души са играли поне веднъж
Напредък75%3 от 4 планирани сесии са завършени
Съгласуване41% →78%7488 от 9600 точки са съгласувани
Точки без съгласиеКъде трябва да се намесите
Да спрем наполовина завършената работаБез съгласие в 11 от 30 провежданияСподелено знаниеПродуктовите и ИТ екипите ви · 9 екипа
Това наши приоритети ли са, или цели на ръководството?„Още не, все още имаме притеснения“ в 2 провежданияСподелена убеденостПомощните ви функции · 5 екипа
Вашите мениджъри могат да минат през тази програма още следващата седмица. Добавете уебсайта си и я направете своя.
- 01 · 5 минПотвърдете предположениятаПрегледайте какво сме заключили за вас и редактирайте всеки текст на място. Вашите редакции се запазват и не се презаписват.
- 02 · 1 връзка за екипПоканете екипа сиОт всеки браузър и всяко устройство. Без профил и без инсталиране.
- 03 · след всяко провежданеНаблюдавайте как готовността растеВиждате кой е участвал, за какво се е договорил и къде е нужна следваща стъпка.
Използват го екипи от
Безплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС
Безплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС