ExecuteOS
Настройте сценарияИзберете най-близкия до вашия случай
Стратегическа програма зас тема
Пример за 12 ръководители · 4 едночасови сесии

Всичко ли е приоритет, та нищо не се движи достатъчно бързо?

Обикновено да. Всеки ръководител има списък, всеки списък е дълъг, а единственото нещо, което би задвижило компанията, чака зад дванайсет, които няма да я задвижат. Тази програма съгласува какво знаят вашите ръководители, в какво вярват и как постъпват с това кое е първо, в четири едночасови екипни сесии.

Приспособете я за вашия екип
https://
Или вижте примерната програма ↓
Готовност за изпълнение
42Днес82/ 100След 4-те екипни сесии
Готови за изпълнение
Примерни резултати за екип като вашия. Добавете уебсайта си, за да получите своя оценка. Измерва се, щом екипът ви проведе сесиите. Готови при 80.
Къде обикновено се проваля изпълнението
Споделено знаниеВисок рискВсеки ръководител има различна първа тройка
Споделена убеденостВисок рискНикой не вярва, че неговото може да почака
Споделена практикаСреден рискНищо не се спира, затова нищо не е първо
4 сесииоколо 50 мин всякаот 8 до 12 души в екипБез фасилитатор
Разминаването

Какво обикновено бихте чули, ако петима от мениджърите ви отговорят поотделно.

СЕСИЯ 1 · ПОПЪЛНЕТЕ ПРАЗНИТЕ МЕСТАОтговори поотделно
Довършете изречението: ако можех да задвижа само едно нещо през този бюджетен цикъл, то би било…
MMira…онова в списъка на генералния директор, каквото и да е то.
JJonas…онова, по което се измерва моята област.
AAylin…онова, което отпушва най-много други екипи.
TTomas…всичките. Това е работата.
RRosa…не мога да избера. Всички са важни.
Какво ви струва, ако никой не го забележи
Споделено знаниеДванайсет първи приоритетаКогато всеки ръководител пази своята първа тройка, компанията има дванайсет първи приоритета и не завършва нито един през този бюджетен цикъл.
Споделена убеденостНикой не отстъпваРъководител, който не вярва, че неговото може да почака, тихомълком държи екип върху него и за месец краткият списък се превръща в измислица.
Споделена практикаНищо не спира, значи нищо не започваБез договорен списък какво спира, новият приоритет се добавя отгоре, а хората, които трябва да го свършат, вече са запълнени.
Програмата, която премахва разминаването

Четири едночасови сесии. Всеки от вашите ръководители с един и същ кратък списък и един и същ списък какво спира.

Сесия
Споделено знаниеСподелена убеденостСподелена практика
S1Да познаваме целия списъкДоговаря какво е в списъка днес, за какво служи всяка точка и колко струва.
Споделено знание1Проверете дали всички изброявате едни и същи приоритети2Договорете с общи думи какво точно съдържа списъкът с…Споделена убеденост3Застанете на мястото на изпълнителния директор и се…Споделена практика4Разпределете шест работни ситуации по верния начин на…5Репетирайте разговора с колега
Демо
S2Да оставим своето да почакаПоказва ви кой вярва на краткия списък и какво се страхува да загуби, когато неговото чака.
Споделено знание1Изяснете и се обединете около фактите кой приоритет на…Споделена убеденост2Открийте какво губи всеки ръководител3Застанете на мястото на изпълнителния директор и преценете…Споделена практика4Решете кой отговор пасва на всяка ситуация5Разиграйте разговор с ръководител
Демо
S3Да договорим кое е първоВсеки подрежда сам едни и същи приоритети, после сравняват и се обединяват около малкото, които са първи.
Споделено знание1Проверете дали всички разбират еднакво какво прави нещо…Споделена убеденост2Решете като екип пет реални ситуации за приоритизиране и…Споделена практика3Подредете в правилната последователност петте приоритета…4Решете кой отговор пасва на всяка ситуация около приоритетите
Демо
S4Да договорим какво спираРешава заедно какво спира, кой на кого казва и как да се отговори на екипа, който пита защо.
Споделено знание1Изяснете заедно какво спира от списъка и кой го съобщава…Споделена убеденост2Застанете на мястото на изпълнителния директор и решете…Споделена практика3Договорете заедно какво спира4Изиграйте разговора, когато екипът ви пита защо нещо спира
Демо
Изиграйте го сами · кратко демо · едно упражнение от сесия 3 · Подредете правилно

Първо сами. След това екипът се обединява около един отговор.

Това е само проба, а не цялата сесия. „Да договорим кое е първо“ включва 4 упражнения с вашия екип, онлайн или в зала. Ето едно от тях, на истинските екрани и с четирима виртуални колеги с ИИ (изкуствен интелект), за да усетите как протича една сесия.

Да договорим кое е първо · Подредете правилно00:00MJLSВие
Подредете в правилната последователност петте приоритета на тримесечиетоНа екрана: Подредете самостоятелно петте тримесечни приоритета от това, от което зависи целта, до онова, което вече не е приоритет
СамостоятелноРаботете самостоятелно. Отговорът ви остава скрит, докато всички не приключат. Правило за избор
03:00
YОстанете с изключен микрофон
Подредете самостоятелно петте тримесечни приоритета от това, от което зависи целта, до онова, което вече не е приоритет
Класирайте по доколко изпълнението на всеки приоритет е условие за постигане на тримесечната цел и за отпушване на други екипи1 = Най-първо по важност→5 = Най-накрая или спряно
вашето класиране
1плъзнете елемент от набора →
2плъзнете елемент от набора →
3плъзнете елемент от набора →
4плъзнете елемент от набора →
5плъзнете елемент от набора →
набор · плъзнете или докоснете
Инициативата, която беше първа през миналото тримесечие
Единственото нещо, от което зависи целта за тримесечието
Поправката, която отпушва три други екипа
Проектът, за който пита бордът
Подобрението, което всяка област иска за себе си
Заключва се, когато и 5-те позиции са попълнени
Участвате заедно с 4 виртуални колеги (ИИ). Всеки екран започва с инструкции: прочетете ги и докоснете „Готов съм“.
Анализ на готовността · какво ще виждате, докато екипите провеждат сесиите

Разберете дали вашите ръководители биха поставили едни и същи неща на първо място и къде трябва да се намесите, преди следващия бюджетен цикъл също да отиде в дванайсет първи приоритета.

Вашата компания › Анализ на готовността › Кое е първоВсеки от вашите ръководители работи по един и същ кратък списък какво е първо и какво спираЗаписани 12 ръководители · изиграни 3 от 4 сесии · 7 провеждания · отговорник: вие
Индекс на готовността82%Готови+40 т.25% участие + 25% напредък + 50% съгласуване · Готовност при 80
Споделено знание48 → 88Споделена убеденост37 → 71Споделена практика44 → 80
Участие94%11 от 12 души са играли поне веднъж
Напредък75%3 от 4 планирани сесии са завършени
Съгласуване41% →78%37 от 48 точки са съгласувани
Точки без съгласиеКъде трябва да се намесите
Кое е първо през този бюджетен цикълБез съгласие в 11 от 26 провежданияСподелено знаниеФункционалните ви ръководители · 5 души
Може ли моето да почака?„Още не, все още имаме притеснения“ в 2 провежданияСподелена убеденостБизнес ръководителите ви · 4 души
Примерни данни. Преди някой да е участвал, готовността се оценява по вашите материали. Истинските стойности идват само от провеждания на живо с вашия екип.
Това, което виждате, е пример

Вижте колко готов е екипът ви в действителност.

Добавете уебсайта си и, ако желаете, какво се променя. Ще оценим готовността на екипа ви и ще изградим четирите сесии, които премахват разминаванията, съобразени с вашите приоритети, звена и екипи.

Около 10 минути · на екипа ви не се изпраща нищо

Вашите ръководители могат да минат през тази програма още следващата седмица. Добавете уебсайта си и я направете своя.

  1. 01 · 5 минПотвърдете предположениятаПрегледайте какво сме заключили за вас и редактирайте всеки текст на място. Вашите редакции се запазват и не се презаписват.
  2. 02 · 1 връзка за екипПоканете екипа сиОт всеки браузър и всяко устройство. Без профил и без инсталиране.
  3. 03 · след всяко провежданеНаблюдавайте как готовността растеВиждате кой е участвал, за какво се е договорил и къде е нужна следваща стъпка.
Използват го екипи отCommerzbankIBMPaysafeEndavaLucidLinkБезплатно до първото провеждане на живо · ISO 27001 · данни в ЕС